担当作为 真抓实干 为推动煤田地质事业高质量发展贡献三队力量

 

    局第六次党代会的胜利召开，擘画了全省煤田地质事业高质量发展的新蓝图，吹响了推动全省煤田地质事业高质量发展的集结号。我们要深入学习贯彻局党代会精神，紧密结合三队实际，真正把会议精神落实到加快发展、改革创新的具体工作中，体现在担当作为、真抓实干的具体行动上，为推动全省煤田地质事业高质量发展贡献三队力量。

　  局第六次党代会是在全省上下深入贯彻党的二十届三中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话精神、扎实推进“十四五”规划圆满收官之际，全局改革发展进入新的历史阶段召开的一次十分重要的会议，事关全省煤田地质事业接续发展、事关全局干部职工切身利益，意义重大、影响深远。大会全面总结了过去五年的工作成就和经验，鲜明提出了今后五年的总体要求和奋斗目标，对推进高质量发展的重点任务进行了前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，我们务必要学好大会精神、认真抓好落实。

　  我们要深刻认识过去五年重大成就的实践价值，进一步增强发展自信、保持战略定力，更加自觉地贯彻局党委“12481”总体工作思路；要全面领悟局第五次党代会以来积累的六条宝贵经验，从中汲取继续前进的智慧和力量，并将其转化为破解难题的有效方法和推动工作的强大动力；要系统把握未来五年奋斗目标的实践要求，紧扣推进高质量发展“八项任务”和高质量党建“七大举措”，结合三队实际，将总体要求转化为具体方案，将重点任务转化为攻坚清单，将党建举措转化为保障机制，确保党代会确定的各项目标任务在三队落地落实、见行见效。

　  局第六次党代会立足国家战略布局、安徽发展大势、局自身实际三维坐标，科学研判“时与势”，精准锚定“危与机”，确立了我局“关键五年”的历史方位，指明了“在危机中育先机、于变局中开新局”的战略方向。作为局二级单位，必须精准对标局党委战略部署，主动融入全局发展大局立足自身、找准定位、发挥优势、补齐短板，确保各项工作与局党委同频共振、同向发力。

　  当前，三队正处在爬坡过坎的关键时期，产业发展不够平衡、市场开发不及预期、资金流动性不足、内部改革推进缓慢等问题影响了单位高质量发展的步伐。然而，越是吃劲的时候，越要咬紧牙关、保持定力，局第六次党代会的胜利召开，为我们注入了强大的精神动力。我们要认真学习贯彻局第六次党代会精神，坚定不移贯彻落实局党委“12481”总体工作思路，深入实施三队“三个三年三步走”中长期发展战略规划，进一步聚焦主责主业，加大市场开发力度，持续提升核心竞争力，努力提升科学化管理水平，加快推进内部改革，团结带领全队广大党员干部职工奋发有为、苦干实干，以实际行动推动各项工作取得新的更大成效。

　  蓝图已绘，目标既定，关键在落实。大会发出“勇担新使命、建功新时代”的号召声声入耳、催人奋进。三队将以实干为笔、以担当为墨，争当贯彻落实局第六次党代会精神的排头兵，努力用实绩实效书写高质量发展新篇章。

　  一要以市场开发为手段，培植壮大优势产业。聚焦主责主业，积极履行地勘核心职能，传统地勘业继续发挥技术和资源优势，进一步扩大两淮市场份额，同时加大西北市场开发力度，提升省外市场占比；地勘延伸业将“三大服务”领域作为主攻方向，发挥好5台3000米以上施工能力钻机的优势，积极承接U、L型瓦斯采动井、“四含水”治理及离层注浆等项目；建筑业保持适度规模，更加注重项目的质量和效益，借船出海、主动出击，努力承接一批优质项目，持续提高项目利润率；地质技术服务业充分发挥资质和平台优势，积极拓宽产业链，大力承接地质报告编制、地质灾害防治、环境治理、土壤检测、土地确权等项目，不断提高地质技术服务产业比重。

　  二要以科技创新为引领，提升核心竞争力。大力开展技术攻关和课题研究，重点掌握“四含水”治理、地压治理、离层注浆等关键核心技术。发挥局一级创新团队作用，深化与各大高校的交流合作，深入开展煤矿隐蔽灾害治理技术研究，推动产学研用结合；加强人才队伍建设，分批次、分类别开展专业技术培训，精心组织钻探师、泥浆师、定向师等工艺技能人才选拔活动，积极申报省、市重点实验室；加大资金投入，围绕老旧钻机更新、岩石力学实验室建设等，合理安排生产设备采购，加强固定资产信息化管理平台建设；持续完善项目承包制，加大成本考核和项目审计力度，进一步加强外协钻机和劳务用工管理，深入开展钻机管理标准化专项提升行动。

　  三要以严抓细管为基调，推动管理科学规范。不断完善财务管理、项目管理等方面各项规章制度，高质量完成“十五五”规划编制工作；狠抓效能建设，大力倡树“严、细、实”工作作风，严格实行重点工作督查督办机制；加大债权债务清理力度，科学制定“一债一策”“一企一策”措施，坚决用好法律武器，推动应收账款余额持续降低；加强两淮新城房屋资产运营管理，采取“租售并举”的方式，积极盘活存量房屋资产；狠抓安全生产工作，严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，落细落实各项安全生产措施，常态化开展“强三基、反三违”工作，进一步加大安全检查频次和追责问责力度，全力维护三队安全生产形势持续稳定。

　  四要以激发活力为导向，加快推进内部改革。加强走访调研，积极借鉴外省地勘单位改革经验和做法，着眼市场化、企业化体制机制，结合三队实际情况，以“三项制度”改革为抓手，逐步向管理效益型转变；优化生产经营单位“分类管理、分级考核”经营机制，充分发挥考核“指挥棒”作用，选取1-2个生产经营单位开展改革试点，模拟市场化运作，设立模拟账户进行单独核算，完全按照企业运营模式进行管理；进一步优化资源配置，重点解决建筑产业职能交叉、资源浪费、人浮于事等问题，在整合机构的基础上，逐步完善配套管理制度，建立健全激励约束机制，充分调动干部职工干事创业的积极性和主动性。

　  五要以两大群体为重点，大力改善职工福祉。持续推动改革发展成果更多更公平惠及全体职工，稳步增加全员工资性收入，确保人均收入不低于2024年水平，与经济效益实现同步增长；切实保障离退休职工利益，始终坚持做到“三个不变”，即：关心关爱不变、政治待遇不变、福利待遇不变；持续改善职工工作生活环境，推进“职工之家”建设，加快在地勘钻机普及集装箱野营房，积极丰富一线职工精神文化生活；加强“六支队伍”建设，围绕孤寡老人、困难职工、长期从事野外工作的职工家庭等群体，常态化开展志愿服务活动；全力解决职工小区“办证难”问题，确保上半年完成北院2#-7#楼160户房产证办理工作，力争年底前完成北院8#及西院20#、21#楼172户房产证办理工作。

　  六要以政治建设为统领，全面加强党的建设。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，深入学习贯彻党的二十届二中、三中全会精神及习近平总书记考察安徽重要讲话精神，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育；持续推进基层党组织标准化规范化建设，扎实开展“一支部一品牌”建设活动，重点打造1-2个特色党支部；树牢重实干、重实绩、重担当的选人用人导向，加大优秀年轻干部选拔任用力度，常态化开展干部挂职锻炼、岗位交流；巩固党纪学习教育成果，持续聚焦重点领域和关键环节，精准化、具体化、常态化开展政治监督，常态长效纠治“四风”，精准运用监督执纪“四种形态”，努力营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

    扬帆奋楫启新程，务实笃行建新功。三队将深入学习贯彻局党代会精神，紧紧围绕局党委“12481”总体工作思路，以实干担当筑牢发展根基，以创新突破厚植竞争优势，为推动全省煤田地质事业高质量发展贡献三队力量。