冻结造孔市场的先行军
发布日期：2012-05-09 编辑：政治部 来源：政治部 阅读：2609次
这是一支顽强的队伍，常年在外，历经重重磨难，忍受种种煎熬。这是一支优秀的队伍，在坚守中打拼，在磨难中成长。这是一支年轻的队伍， 130多人，平均年龄31岁，但他们经过多年的锻造，不断创新，不断进取，完成一个又一个险难工程，创造了一个又一个奇迹。
几年来，他们先后在安徽、山东、山西、陕西、河南、内蒙古等地施工，完工钻孔1232个，完成工程量40多万米，创产值近亿元。获得全国煤田地质系统、安徽局“工人先锋号”荣誉称号。2011年，被安徽省总工会授予“标杆班组”。
这个优秀的集体，就是我队矿井冻结造孔工程第二项目部。让我们循着该项目部的成长轨迹，见证他们一路先行的魅力。
队伍建设 凝聚人心
在实际工作中，矿井冻结造孔第二项目部注重加强民主政治建设，坚持班组要务公开制度，激励提高职工的工作热情和质量意识，最大限度地发挥民主管理、民主监督的有效作用。
凡涉及项目、钻机工资支出、二次分配、奖励提成、后勤帐务等收支情况都及时公开，依据出勤率和工作量完成情况对奖金进行二次分配;工作质量、技术水平高的,给予额外奖励，奖罚分明的激励措施成了调动职工抓质量铸精品、多干活、干好活的“助推剂”，职工们工作热情高涨，安全质量意识逐步提高。
鼓励职工勇于创新，善于学习，定期组织职工学习理论知识和实际技能操作，并组织竞赛和评比，鼓励职工敢讲实话，给予职工以足够的尊重，认真听取他们的意见和建议，让职工体会到他们就是企业的主人，心往一处想，劲往一处使，在班组中形成了和谐一心的巨大合力。
安全生产 提升素质
项目部始终坚持“安全第一”的生产理念，围绕安全生产工作目标，创造性地开展安全生产工作，通过创新增效益，提升队伍战斗力。
根据冻结造孔施工现场实际，项目部采取动态和静态相结合的模式，从检查到落实整改、从监督到意见反馈制定严格的监督监管制度。此外，项目部把安全理论学习制度化、经常化，做到理论联系实际，学以致用。在学习中密切联系自己的工作特点，善于分析问题，解决问题。坚持把各种制度图版上墙，组织机构，质量控制网络，安全管理网络等记录齐全，提高安全管理平台。坚持安全自查制度，定期组织电工、机修、机长及项目管理人员对现场进行全方位检查，发现隐患及时整改。强化现场文明施工。制定文明施工活动规划，成立活动领导小组，建立健全岗位责任制，对每台钻机均一天一评比，一周一考核，并定期召开现场会，奖惩优劣。
多年来，项目部没从未出现一例安全质量责任事故，实现了安全生产零事故的目标。
技术创新 凸显成效
和我队合作过的业主、监理、冻结方，均这样赞道：三队具有丰富的施工经验和管理水平，是一支特别能战斗的队伍。这得益于项目部始终把内强素质、不断创新作为工作的重点，提高生产效益。
施工中，项目部组建技改小组，潜心研究优化施工工艺。他们根据地层性质优化组配钻具、分层调制优质泥浆、选层螺杆定向纠偏；创新了支点下移法、孔底反削法及螺杆防沙过滤器改造技术等，研制的“冻结造孔垂直施工工艺研究”在实践应用中产生实际效果；研制的矿井冻结造孔工艺技术研究、冻结造孔防斜纠偏技术研究，提高了冻结造孔钻探水平，保证了施工质量和效率。质量均在技术要求之内，纠偏成功率100%，彻底解决钻孔纠偏问题，大大提高了钻效，
管理精细 提高效益
该项目部深入推进集约化、精细化管理。在施工中，从一度电、一滴水、一张纸做起，培养职工节约意识；建立监督管理机制，严格按照各项经济指标进行考核和奖罚，走出一条适合自身项目特色的节约型路子。
严格执行各类规章制度，采取内部可控成本承包制，钻机单孔承包制，材料签收制。消耗材料建立“3个台帐”，降低其跑、冒、滴、漏现象；建立“项目材料跟踪分析预警”监督机制，对各种台帐进行全面跟踪。
根据表土层、基岩段、砾石层冻结造孔的不同要求，精心设计研究，确保造孔孔斜率在小于2‰、靶域半径小于1米的前提下纠偏成功率100%，造孔合格率100%。
该项目部开展各种形式的劳动竞赛促进生产。组织职工开展“以降成本增效益、小改小革、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新”为主题的技术竞赛。培养技能型班组人才，调动职工的积极性和创造性。
项目部对钻机施工进行质量跟踪，对开孔、操作、参数、压力、泥浆、钻具组合、材料等方面进行技术比武，确保成孔质量。近年他们施工的钻孔优良率达100%，工程验收均一次性通过，均被评为优良工程，在冻结造孔市场赢得好口碑。
天道酬勤，他们用行动谱写了绚丽的篇章，获得“标杆班组”称号当之无愧。这支拉得出、打得响的先行军，为我队矿井冻结造孔筑起一道坚实的屏障。（刘晓红 李艺）
皖公网安备 34130202000423号