转型兴业 拓宽领域 跨越发展

三年多的时间，艰辛的努力，我队第七工程处成功实现由地勘主业向建筑业转型的跨越，并以能打硬仗、善打硬仗蜚声宿州市建筑界。2007年至今，该工程处出色完成市西北区多条道路桥梁的建设，为我队融入地方经济发展，推动宿州市的城市建设做出了积极的贡献。

这几年，该工程处先后荣获安徽省优质工程“黄山杯”奖、宿州市“优秀项目部”、“市级建筑施工安全质量标准化示范工地”、市优工程“金鸡杯”、“先进党支部”等奖项……，一项项荣誉，彰显了第七工程处不凡的业绩，见证了“七处人”爱岗敬业、敢为人先、奋勇拼搏、追求卓越的风雨历程。

问鼎建筑业  服务城市建设

近年，我队积极适应市场经济的需求，不断创新发展。为进一步拓宽经营渠道，2007年，我队凭借优越的技术条件、良好的声誉，组织力量向煤田地质主业以外的领域拓展，果断成立汴河路网项目部，毅然迈出问鼎建筑业，转型跨越，服务地方经济建设的新路子。几年来，在三队党政的正确领导和大力支持下，汴河路网项目部克服重重困难，一步一个脚印，成功实现转型跨越，完成了宿州市银河一路东延路段、汴河大桥、拂晓大道北延路段、戚家沟桥梁等极具影响的路网桥梁工程。随着规模的壮大和业务的拓展，2011年3月，汴河路网项目部升格为第七工程处（以下简称“七处”），成为我队七个工程处中唯一从事地勘主业以外业务的工程处。

转型以来，“七处”牢牢植根于所在城市宿州市建筑业，以其精湛的技术、科学的管理、顽强拼搏的精神，业务越做越精，业绩越来越显，影响越来越大，前不久被宿州市政府授予“筑路先锋，建设铁军”的荣誉称号。

培育优秀文化  提升队伍素质

三年多来，“七处”始终坚持以人为本的理念，培育优秀的企业文化，着力提高职工的素质，他们建立健全培训教育的各项制度，支持鼓励职工根据工作性质进修深造，接受再教育。他们不定期举办各类培训班，强化学习，学习有关知识，新政策、新法规、新技术。不仅如此，实践中他们着力打造优秀的企业文化，用人坚持任人唯贤，人尽其才；在管理上规范制度，坚持职责管理，处理问题对事不对人；尊重职工，重大问题决策，均民主商讨；注重加强沟通和联系，矛盾冲突及时消除，整个职工队伍始终处于团结向上、和谐健康的氛围中；关心职工生活，建立职工联系档案，及时了解职工家庭情况，帮助解决职工的家庭生活困难，解除其后顾之忧，使职工队伍稳定，凝心聚力，形成良好的干事创业氛围。

不懈的努力，也锻造了一批优秀的技术人才，几年来，拥有了一大批技术骨干，其中管理人员38人，具有中高级技术职称人员15人，职工学历均在大专以上，拥有了一支专业门类齐全、技术力量雄厚的技术队伍，提升了企业经营水平，增强了发展后劲，“七处”在业内竞争力日益增强，为日后的发展奠定坚实的基础。

开展创优  打造品牌树形象

来到“七处”的施工工地，都会为他们现场管理的规范、井然有序而折服，他们规范施工，严把质量关，工程质量控制体系完备。每接手一个工程，签下一单合同，首先制定科学的施工方案和管理方案，结合人力、设备、材料、技术等实际，确定分部、分项工程的施工方法，特别是对沟、河、桥、坝等工程分项杂、技术难度大、质量要求高、交叉作业多、专业特点强的施工，均要求制定详细的施工方法和质量内控标准，优化组合配备队伍，对施工操作人员进行详细的技术交底，落实责任，重点部位作业加强力量，设置专门技术人员负责指导施工和质量跟踪。

在施工中，结合实际制定“三不摊铺”：即路面底层达不到标准不摊铺，人员和设备不符合要求不摊铺，材料质量不合格不摊铺。对施工质量，“七处”毫不松懈：组织项目部职工开展“质量大讨论”，引导职工转变观念，树立生存意识、服务意识和敬业拼搏意识，不合格工程坚决返工。每月一次专项考核，奖惩优劣。深入走访用户，进行质量回访，广泛征求甲方意见和建议，制定措施，落实整改，促进创优工作开展，打造品牌工程。

不仅如此，“七处”还建立了细致的劳动纪律，实行责任考核，推行量化考核，工作不拖延、不推诿，职工们在各自的岗位上各负其责，各尽其能。三年多来，他们始终处于“白加黑”、“五加二”的工作状态。

走进该处承建的工地，多台大型机械联合施工的场面随处可见，工地施工井然有序，工人们彻夜不眠、高温檫汗作业、瑟瑟寒风中奋战正酣的场面令人动容。有了这样的精神，有了这样的“铁军”，我们坚信：“七处”必将走出一条跨越发展的新路。(张  斌  刘晓红)