注重“四个把握” 坚持“四个加强”——我队创新思路贯彻落实局工作会议精神

省煤田地质工作会议召开以来，我队认真贯彻落实局工作会议的精神，面对全国经济发展下行压力加大、产业结构性问题突出、工业增速缓慢、地勘市场萎缩、市场竞争加剧、经营风险加大、改革步伐加快等诸多不利因素，不断完善程序、规范运营、瘦身强体，务实创新，勇敢应对，稳步推进。

为此，我队坚持做到“四个把握”引领方向，“四个加强”促进管理。

四个把握即：一是把握好大形势。针对煤炭市场持续低迷的实际，以清醒的认识和主动的态度，转压力为动力，采取针对性措施积极应对。二是把握好工作基调和主线。紧密围绕局党政确定的工作基调和工作主线，进一步夯实基础，创新举措，探索适应三队长远发展的管理机制和体系。三是把握好工作的务实性。在现有工作基础上持之以恒地加以深化、完善和落实，谋划的具体工作及措施要符合当前实际，不盲目投资，不盲目决策，重大事情一律通过会议研究、集体决策，避免出现形式化的、脱离三队实际的工作安排，确保各项工作的有效落实和任务指标的圆满完成。四是把握好工作规范化。规范各项工作程序。所有工作一律按照规定程序、按照制度办理，对于一些不适用、不利于调动职工积极性的工作机制，将停止和废除；对安全、生产、经营、技术等方面较大的工作机制和工作模式进行果断创新，继续打造具有三队特色的亮点和品牌。

在管理方面，我队坚持做到四个加强，即：进一步做好业务拓展，加强市场开拓工作。一是保证“家门口”的工程“寸土必争”；二是加大西部“跑市场”力度，抓好项目落实和项目储备；三是开拓瓦斯抽排、煤层气、页岩气等地质市场，四是提高报告编制、矿产调查、水文地质、城市地质、环境地质和地质灾害治理工作等方面的技术服务水平，五是增加科技投入，强化技术创新，占领关键技术或重要领域技术制高点。六是在路网建设和工民建上利用资质优势，积极参与社会招投标，弥补主业及地勘延伸业的不足。

进一步加强内部管理。一是加强机关内部管理和基层项目管理，挖掘内部潜力，完善各项程序；二是加强各个环节的成本控制，理顺管理机制。三是对财务和资金管理，强化经营管控、降本挖潜提效，构建“轻资产、低成本、高效率”的发展模式。四是推进人事、劳动、分配三项制度改革，合理规范人才战略，注重引进、培养以及使用技术人才，五是深化干部人事制度改革，推行薪酬考核制度，建立完善更加科学有效的激励约束和考核机制。

进一步抓好安全生产和质量管理。一是强化基层安全管理，以预防为主，超前防范，避免事故的发生；二是强化安全教育培训，着力提高全员安全责任意识；三是强化检查与整改相结合，发现隐患记录备案，该停工就停工，该罚款就罚款，按“三定”原则进行整改。

进一步加强队伍管理。一是做好队伍结构调整，精减压缩人员及人员转移和分流工作；二是加强干部队伍建设，以“三严三实”要求提高各级领导干部的忧患意识、责任意识和担当意识；三是加强职工队伍建设，采用正面引导和思想教育相结合，强化宣传舆论导向，保持队伍稳定，调动干部职工工作的积极性、主动性，增强信心，心正气顺，专心生产，营造干事创业的浓厚氛围。