全局2023年一季度“四项工作”联席会暨经济运行调度视频会在肥召开

 

4月11日下午，全局2023年一季度“四项工作”联席会暨经济运行调度视频会在合肥召开，局党委委员、副局长宋长兵主持会议并讲话。

 会上，第一勘探队、物探测量队、两淮控股集团等3家单位作会议汇报，其它单位作书面交流。局地质科技处、规划发展处分别点评了全局一季度核心竞争力和市场开发工作整体情况，安排了二季度具体工作任务。

宋长兵以量化对比方式通报并分析了一季度全局经营收入、产值、实物工作量、新签合同额、中标情况等主要经济指标运行情况，提出“五个必须”的明确要求。一要必须确保全局经济高质量运行平稳可控。总体上看，一季度全局经济运行稳中有进、稳中向好，但是单位、产业间分化趋势明显，各单位要对照经济指标完成情况，锻长板、补短板，制定措施，确保全局经济高质量运行平稳可控。没有完成一季度营收目标的单位，要认真分析原因，找准问题症结，制定刚性可量化措施，确保二季度赶上来。局属各单位要进一步鼓足干劲，锚定全年目标，认真抓好落实。二要必须始终保持市场开发的强大力度。充分认识市场开发形势的严峻性，坚定市场开发的信心决心，坚决贯彻落实局《关于加强市场开发工作的指导意见》确定的目标、任务和措施，要抓住关键期、盯住关键人，持续提高和改进市场开发人员能力素质和工作作风。三要必须持续深化对提高核心竞争力丰富内涵的认识。充分肯定四年来全局提高核心竞争力所做的体系化工作，所取得的历史性成效。要坚持结构化分析，捋清装备、队伍、技术、管理等资源要素的实际情况，锻长补短；坚持体系化分析，提高各资源要素的协同性和集成性。要紧抓科技、人才两个核心要素，明确科技、人才建设的目标方向和措施路径。四要必须实质性构建重点建设项目有效工作体系。制定全局重点项目统一调度管理和评估考核办法，对2022年全局重点项目进展情况进行抽查评估，制定刚性措施，确保历史遗留的重点项目年底前全部清零。五要必须推动构建争取和利用政策工作常态化、长效化、普惠化。局属各单位要高度重视，明确分管领导和责任部门，理清工作思路，明确目标任务，细化具体措施，构建信息共享机制，切实把全局争取和利用政策工作落到实处。

会议以视频会议形式召开，局属勘查研究院分管领导及相关人员，局地质科技处、工程安全处、劳资教育处、资产财务处、规划发展处负责人及工作人员在合肥主会场参会，局属各队、两淮控股集团设分会场。